Esta primavera tuve el placer de ser uno de los invitados a las charlas 5 Talks que organiza la Fundación Telefónica en Madrid y Barcelona. Os invito a ver la pequeña conferencia que hice en Madrid y a comentarla juntos. Hablo de muchas cosas en muy poco tiempo. Comentad y podemos ahondar en las distintas temáticas.
Qué bueno Grabriel.
¿Podríamos compartirla desde Motivación y más?
Gracias
Es necesario atender lo que es verdaderamente importante en lugar de hacer únicamente lo urgente. En un mundo saturado de tareas laborales es primordial jerarquizar y saber administrar las propias agendas. Un buen líder reconoce los talentos de los otros y los suma para potenciar la calidad de trabajo de toda empresa.
Para poder centrarnos en lo importante habrá que aprender a apartar un bloque de tiempo regular, de la vorágine de lo urgente. Gracias Victor. No sé si me puedes buscar por Linkedin para poder quedar vinculados.
Benvolgut Gabriel, felicitats! Hacía tiempo que no leía tu blog, pues me reconozco incompetente impenitente en grado superior. Declarada mi «ii», lo primero que mi mente -tan creativa como inconsciente- ha sugerido como respuesta a tu ‘short talk’ ha sido, el término: «slow management», por asimiliación al concepto «slow food». Siguiendo pues, el protocolo habitual, me asombro frente a la siguiente definición en lengua francesa (y árabe, únicamente) y creo que no es por casualidad: «Le Slow Management est un ensemble de pratiques managériales alternatives destinées à créer des environnements coopératifs, stables et durables privilégiant l’épanouissement humain. Ce concept est né d’un parallèle avec l’écogastronomie, mouvement international fondé en réaction à l’émergence de la restauration rapide». Ahí mi guante.
Moltes gràcies JB per l´aportació. En España todavía se puede hacer futurismo, sencillamente mirando lo que se hace en el otro lado de la frontera. Francia empezó con el Balance Social y muchas cosas más. A reveure, gràcies per seguir-me