Cómo suele decirse: la prisa es una mala consejera, para los negocios. Más aun, cuando un negocio o proyecto no van bien
Como es el caso de Nokia, la extraordinaria compañía finlandesa, intentando recuperar la delantera en los teléfonos móviles que le había arrebatado el iPhone de Apple.
¿Cómo fue posible la debacle de un gigante como Nokia, que tenía los mejores ingenieros del mundo?
Quiso lanzar al mercado un modelo superior al de su competidor. Pero su impaciencia le arrastró al desastre. La dirección tenía urgencia por presentar nuevos productos, y eso le llevó a precipitarse y a dar por buenos algunos modelos que no estaban realmente acabados ni probados.
De nuevo la presión por acelerar el proceso. La presión de la dirección quebró la confianza interna de los profesionales.
Los empleados empezaron a fingir que poseían capacidades de las que carecían, aceptando plazos imposibles.
Si manifestabas opiniones negativas se te ponía bajo sospecha, podían despedirte. Se reclutaba gente que no tenía experiencia, pero que eran entusiastas y favorables al ritmo impuesto por la dirección.
Aquí proponemos emprender la ruta contraria. La ruta del Slow MANAGEMENT, que nos tiene que llevar a
- Disfrutar en el trabajo, en lugar de sufrir
- Conectar con las personas con las que trabajamos y
- Tomar decisiones más acertadas para el bien de los negocios.
Totalmente de acuerdo con el título, sin duda alguna debemos dejar que todo caiga por su propio peso, acelerarlo solo traerá dolores de cabeza a corto y largo plazo, lo digo porque me sucedió y no fué nada bonito. Saludos cordiales.
Por supuesto que es malisima, para contrariar esto me gusta recordar el dicho de Napoléon: «Despacio que tenemos Prisa». Excelente artículo.
Efectivamente la sabiduría popular ha expresado esta idea de muchas formas. Haste make waste, dicen en inglés. Quien no tiene cabeza tiene piernas, se dice en catalán mi lengua materna.
Una de las frases más profundas al respecto es la de Antonio Machado. «Despacito y Buena letra. El hacer las cosas bien importa más que el hacerlas».